• Por Sinthia Rodríguez
  • Coach empresarial
El corazón, aunque impulsor de grandes sueños, no siempre es el mejor consejero en los negocios. Para los emprendedores que evolucionan hacia empresas familiares, separar los sentimientos y las relaciones familiares de la toma de decisiones empresariales puede ser un desafío crucial.
Una pregunta frecuente en el pro­ceso de mentoring es: ¿Por qué debo separar los roles si creé este negocio para mi familia?
Existen varias razones importan­tes para separar el rol familiar del empresarial; mencionemos cuatro:
  1. Toma de decisiones objetivas: Estas pueden ser difíciles cuando se mezclan con sentimientos.
  2. Evitar conflictos de intereses: Se da cuando los familiares tienen roles diferentes en la empresa.
  3. Profesionalismo y respeto: Los empleados no familiares pueden sentirse incómodos si los asuntos familiares interfieren con el ámbito laboral.
  4. Sucesión y planificación: Los líderes empresariales deben tomar decisiones basadas en la competen­cia y el mérito, no en las relaciones familiares.

¿Qué podemos hacer al respecto?

  • Establecer políticas y procedi­mientos claros para la toma de deci­siones y la resolución de conflictos.
  • Definir roles y responsabilida­des claros para cada familiar dentro de la empresa.
  • Crear un consejo de administra­ción para aportar una perspectiva ob­jetiva y tomar decisiones estratégicas.
  • Establecer un proceso de toma de decisiones transparente y justo.
  • Fomentar la comunicación abierta entre los familiares y los em­pleados de la empresa.
  • Separar el rol familiar del empresarial es fundamental para el éxito a largo plazo de una empresa familiar.
¿Estás dispuesto a darle vida al sistema empresarial sin sacrificar el sistema familiar?