La llegada de Blas Reguera a la presidencia del Club Cerro Porteño expone un punto en común entre el alto rendimiento deportivo y el mundo corporativo y es que el liderazgo efectivo se construye con método, visión y carácter. Las mismas reglas que ordenan una empresa competitiva -disciplina, estrategia, gestión de equipos y foco en resultados- son las que hoy bajan a la cancha. FOCO presenta un versus que confirma que ganar, en cualquier ámbito, es una cuestión de gestión.
Formado en instituciones internacionales y con experiencia en desarrollo económico, vivienda y proyectos de impacto social, Blas Reguera asumió recientemente la presidencia del Club Cerro Porteño con la lógica de un gestor profesional. El no llegó como un dirigente ocasional, sino como un líder acostumbrado a tomar decisiones complejas, administrar recursos y pensar en el largo plazo.
Su vínculo con el Ciclón también es familiar y simbólico. Es nieto de Blas N. Riquelme, quien presidió el club en 1971, un legado que hoy se combina con una mirada moderna, influida por el mundo empresarial y gremial.
Su desembarco expone un paralelismo cada vez más visible entre liderar una empresa y conducir una institución deportiva. Disciplina, estrategia, trabajo en equipo y tolerancia a la presión son atributos comunes a ambos mundos. Así como un CEO analiza mercados y fortalece procesos, un presidente de club debe gestionar talentos, expectativas y resultados en un entorno de alta exigencia.
1. Disciplina y entrenamiento, la base de todo: Todo CEOs, presidente de gremio o líder empresarial sabe que, así como en el deporte no hay resultados sin entrenamiento, en la empresa no hay crecimiento sin disciplina operativa.
Deporte: nadie compite sin entrenar
Empresa: nadie escala sin procesos y constancia.
2. Estrategia y lectura del rival: Ganar no es solo correr más rápido, sino saber cuándo acelerar y cuándo defenderse.
Deporte: se estudia al rival y se ajusta el plan.
Empresa: se analiza mercado, competencia y contexto.
3. Trabajo en equipo: Los grandes logros, tanto en el deporte como en la empresa, son siempre colectivos.
Deporte: nadie gana solo un campeonato.Empresa: ningún líder crece sin su equipo.
4. Tolerancia a la presión: La presión no se evita; se entrena. Y eso vale igual para una final que para una decisión empresarial.
Deporte: finales, penales, últimos minutos. Empresa: crisis, inflación, cambios regulatorios.
5. Métricas y resultados: Lo que no se mide, no se mejora: en el deporte y en los negocios.”
Deporte: estadísticas, tiempos, posiciones.Empresa: indicadores, KPIs, rentabilidad.
6. Largo plazo vs. resultado inmediato: Los campeonatos se ganan mirando la temporada completa, no solo el próximo partido.
Deporte: formar inferiores vs. ganar un partido.Empresa: invertir vs. solo sobrevivir.
7. Liderazgo: El liderazgo se nota cuando las cosas no salen bien, no cuando todo va a favor.
Deporte: el capitán lidera dentro y fuera de la cancha.Empresa: el líder marca cultura y valores.